8月26日，计划财务部与战略发展部联合组织召开了主题为“财务创新及精细化管理”的头脑风暴交流研讨会议。

董事长张文权、朱光伟行长、刘跃文书记、王建民副行长、魏飞副行长、赵刚副行长、李国强副行长、张希胜副行长等行领导、相关部门负责人、支行行长及业务骨干代表40余人参加了本次会议。

会议首先由计划财务部总经理邢全文分享了关于提升我行财务管理能力的几点思考，对我行当前财务管理存在的主要问题、提升管理能力的主要方向及推进财务精细化管理的工具及手段等进行了详细阐述；计划财务部副总经理徐建以我行财务现状及存在问题分析为切入点，从提高对财务分析工作的标准，改进财务分析方法、建立科学的财务分析体系，注重数据的收集和整理及人才队伍等方面为未来提升我行财务分析能力提出了合理化建议。

邢全文总经理、徐建副总经理宣讲现场

董事长张文权认真听取专家讲解

会上有幸邀请到金融行业战略、财务管理专家陈晓东先生及江苏银行杭州分行计财部总经理夏宁参加会议。陈晓东先生以《世界这么变，我们怎么办--如何升级我们的财务管理》为主题，从财务管理者需要具备怎样的洞察和思考？财务管理变革之道两大议题详细阐述了当前行业新动态及区域市场竞争态势，对利率市场化、金融改革、监管新规等方面进行了深度剖析，同时基于对我行的初步洞察，结合多年实践经验，为我行财务战略发展、财务管理潜力及策略提出意见和建议：一是要明细财务战略定位，小步快跑。基于价值贡献的管理理念，配置资源，制定未来3年具体的行动举措及计划，每半年聚焦1-2个主题落地实施；二是聚焦资源配置，持续优化。要将全行的资源配置精细化，推动资源投入持续优化，建立投入产出效能管理机制。三是财务管理创新，双智战略驱动。让数字化成为核心竞争力，打造“智慧服务+智慧大脑”，驱动双智“芯”能力建设。

专家陈晓东讲解财务管理相关内容

夏宁总经理结合当前中小城商行财务管理发展趋势及多年实践工作经验，以《基于价值导向的财务管理新模式》为主题，通过对宏观经济金融形势和外部监管新要求的分析，总结中小银行财务管理内容、体系建设、发展模式等方面经验，为我行财务管理新模式改革发展提供了宝贵建议：一是要提升资产负债管理能力。对全行资产负债结构进行分析，积累优化模型数据，逐步实现基于模型基础上的资产负债结构优化调整方案；二是建立全面预算管理体系。建立预算模板和平台，链接战略规划、业务目标与计划及预算结果，在现有平衡记分卡工具的基础上逐步深化绩效考核应用；三是提高管理报告水平。增加撰写管理报告人员数量，设置专人专岗匹配相应的管理报告。四是加快管理会计的建设。尽快建立多维度的盈利分析结构，并能够结合成本分摊、收入分摊等数据。同时，夏宁总经理为与会人员重点讲解了财务管理体系和内容中资金转移定价（FTP）的基本概念、实行功能、定价策略、定价方法、价格体系等相关知识，并就各版块宣讲内容与参会人员进行了现场分析和讨论。

夏宁总经理现场分享实践经验

王建民副行长表示：本次头脑风暴会议内容非常丰富，两位专家的精彩讲解和宝贵建议进一步明确了我行财务管理未来的发展方向，在管理理念、工具手段上都使我们真实感受到了现有差距。下一步计财部将根据会议内容积极探索，拿出切实有效的方案，有效优化计财部的人力资源配置，提升绩效管理办法，合理激发客户经理业务能力与积极性。

朱光伟行长、王建民副行长发表参会感言

朱光伟行长表示：本次头脑风暴活动超出了大家的预期，效果非常好。陈晓东先生为我行今后的发展指出了方向，夏宁总经理则从实操方面，让我们深刻认识到了以往我行财务管理方面较同业银行的还存在较大的差距。秦皇岛银行多年发展观念传统，财管管理方面也是维持基础性的管理模式，自我行全面深化改革开展以来，一直在强调创新，鼓励大家向先进银行学习经验和做法，包括近期开展的头脑风暴活动也是一个创新的尝试，通过这样的活动，把问题一个个地探讨解决。诚如夏总所说，财务管理是全员的事情，总行层面到基层员工都要参与其中，这与我们客户、员工和股东的利益都息息相关，只有从理念上把握好这点，才能真正把财务管理提升上一个台阶。

会后，与会行领导、各部门负责人、支行行长代表及业务骨干通过线上微信端匿名的方式填写了《头脑风暴会议调查问卷》，为创新头脑风暴研讨会议持续优化开展提出了宝贵建议。战略发展部将分析统计调查结果，进行合理采纳。同时将对会议核心与创新议题建立会后落实情况的跟踪及反馈。