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“聚力·博新·破局”--秦皇岛银行公司业务构想主题交流研讨会
 
发布时间:2018-8-3
 

 

7月28日,公司银行部、公司金融事业部与战略发展部联合组织召开了以 “聚力·博新·破局”为主题的业务交流探讨会议。董事长张文权,行长朱光伟,副行长魏飞、李国强、总经理邢全文等行领导以及相关部门负责人、支行行长和业务骨干代表50余人参加了本次会议。
会上有幸邀请到江苏银行总行信息科技部总经理助理林凌及公司银行部负责人参加会议。林凌总经理《区块链创新金融服务新模式》为主题,从金融科技影响与应对及区块链探索案例分享两大方面详细讲述了金融科技对银行业发展带来的深远影响,重点介绍了比特币的发展与区块链的原理及区块链去中心化、防篡改、匿名性的三大特征,并结合实际应用在物联网与区块链结合、票据业务与区块链结合实力方面进行一些详细的论述。  
 
林凌总经理又结合多年实践经验,详细介绍了江苏银行博新理念的塑造及金融科技创新服务具体应对举措,着重分享了如何借助互联网创新解决小微企业融资难,提高金融服务的可得性和覆盖面等问题。阐述了江苏银行以小企业部“税e融”产品为起点,最终形成“e融”系列品牌的发展历程;通过金融科技解决数据挖掘和展现、产品研发、精准营销、管理服务,推进智慧银行建设,研发出“车生活”、“智能投顾”、“智慧网点”业务产品等方面内容。
江苏银行各位同仁的讲解和答疑引发了在场所有人的深思,大家踊跃发言,就相关问题积极请教,充分反映出我行人员对于利用金融科技创新突破、转型发展的渴望和决心。
 
下午,公司银行部于永强总经理、公司金融事业部娄旭东总经理及部门人员从《公司部业务发展构想》、《金融创新推动业务发展》、《供应链金融的创新与应用》及《财政系统体系化营销》四个主题向参会人员详细介绍了对公条线业务创新发展路径及金融科技应用、客户经理人才队伍建设等方面内容;通过分析当前我行对公条线发展趋势、市场占比及客户需求等各项业务数据,讲解了对公条线业务与产品创新研发当前情况,并列举说明“融易贷”、“并购贷款”、“银团贷款”、“扶贫产业贷”等各项产品的进度及落地实施计划。同时,公司金融部事业部从供应链金融发展沿革、产品类型、
风险管控、业务模式等方面论述了我行供应链金融创新与应用方面的各项举措及实施计划;并结我行业务发展现状,从财政支付运营模式、战略意义、落地方案等方面重点阐述了财政提供体系化营销策略。在讲解过程中不断与区域管理部、风险管理部、信息科技部、法律合规部、支行等不同部门人员从多维度、多视角、多方面提出改进意见和建议,进行深入研讨和交流,开展头脑风暴,为对公条线业务的创新发展和完善拓宽思路指明方向。
 
 
研讨结束后,与会行领导纷纷发表了意见。李国强副行长表达了参会的三点感受:第一,本次活动重点突出创新与创造的主题思想。在每个人研讨交流发言过程中可以深深感受到我行的创造力及创新精神就在每一个人的智慧与思维里,因此我们要用正确的方式、积极的态度去挖掘、引导和鼓励。第二,创新需要全体人员的聚力协作各部门要打破原有的思想束缚,积极参与,认真思考,群策群力,才能共赴卓越。第三,创新需要高层的谋划和支撑。我行创新体系建设、创新产品研发需要各部门精诚协作,在协同过程中需要更高层面的谋划和支撑。比如在实际操作过程中一个产品的推出需要反复几轮的修订完善及自上而下、各部门间的不断沟通,建立良好的创新机制和高层的支持可以使每个环节加速配合,提高效率。
 
朱光伟行长表示:本次公司业务条线举办的头脑风暴会议非常成功,邀请来的江苏银行在创新发展、科技引领方面是国内一流水平,因此除了现场交流我行还要积极走出去,到江苏银行等先进的城商行拜师学艺、解放思想、吸取经验。同时,我行要广纳人才,建立自己专业的产品研发团队和部门,集中精力,加快速度发展,才能最终实现弯道超车。
 
 
张文权董事长指出:本次会议从上午到结束近7小时的时间大家都积极参与,全神贯注,这种敬业精神和对我行事业的关爱让人感动。同时,本次活动组织非常有特点:一是高度重视,进行了精心的准备;二是内容丰富,既请到像江苏银行在管理和创新上居于国内城商行前列的先进银行一起交流,我们自己也做了内部产品的介绍和研讨,为今后工作的开展带来了积极作用。
会议结尾张文权董事对下一步创新文化建设工作的展开提出三点要求:第一,要增强科技引领、创新发展的意识。树立“变革”、破局的理论思想,变革是我行发展的动力,也是不二的选择。现在大家已经形成共识,也是其他银行走过的成功的道路,江苏银行是我们的榜样,他们的现在恰恰是我们未来要实现的目标。第二,要加快创新发展的步伐。创新发展是有时效性的,如何在创新中把握和认知要有一个深刻的研究和理解;同时还要提升创新风险管控,平衡好两者之间的关系与作用。第三,让创新成为全行发展的一种文化一种习惯。要着力建设创新体制,打造创新机制,形成创新文化,最终创新就是一种习惯。一是在学习别人之前要搞清楚是否值得学习;二是要接地气,要与行内实际情况有结合;三是要具有超前性,我们自身对创新能力的建设要有具备,要敏感,才能够找出问题,才能明确未来发展方向。第四,不管是项目制还是联合的制度将来都要形成一个联动的机制,让业务依托科技,让科技走向前台。
会后,有关部门将根据行领导要求,认真总结和梳理会议内容,并将相关问题和办法建议落实到责任部门,确保会议取得时效。同时,要在全行继续倡导头脑风暴模式,各业务条线、支行负责人需建立有效沟通机制,利用周末时间召开此类会议,加强各部门间及上下级的交流与合作。

 

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